绩效考核工具-360度评估

360度评估系统 2020-10-12 15:55:25


绩效考核建议采用“绝对评价法”+“描述法”相结合。比如,KPI/OKR+360度评估。前者能让考核可量化,后者则方便做考核结果的面谈沟通

企业的绩效考核最好采用一些可量化的方法,比如在“绝对评价法”里的KPI/OKR/BSC等方法里选一种。某些部门的工作实在不能量化的,则用“相对评价法”,在两两比较排序后按比例来划分绩效等级。

最大难点在于最后的绩效沟通。总有些自我感觉良好的,或绩效结果确实太差难以接受的,这种绩效面谈会很困难。不妨采用“全视角考核法”,即做一下全员的“360度评估”,每个人都分别被上级、同事、下级、以及自己做评价,获得全方位的反馈。做绩效沟通时就能很方便的说不只是上级这么觉得、其他合作同事和下级也同样这么反馈,你哪方面表现不错但哪方面待改进。通过360度全方位的反馈,能让员工有正确的自我认知,从而便于上级的绩效沟通、以及员工的自我改进

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